转眼，2024已经过去。

回望这一年，我们沸点又为私域做了哪些事情？

我总结了如下的5大贡献。

1.定基调：在市场多变的情况下，守住基本盘与关注增长盘。

2.定位置：提出私域是三大销售渠道之一，确定私域渠道的行业位置；

3.定框架：总结私域4大体系，10大渠道，让大家看到私域的多样性；

4.给方法：总结沉淀私域产品诊断标准及私域行业方法论；

5.做落地：创办1年4展，邀请98%私域头部现场选品，促进季节产品更高效对接；

下面我将会展开来说说。

1.定基调：在市场多变的情况下，守住基本盘与关注增长盘。

私域赛道的商业模式也是在不断的变化，从社群团购平台，到私域团长，到私域直播…还有，视频号，微信小店…

很多私域伙伴表示看不清未来的方向。

而勇哥早在2024年初就喊出：守住基本盘，关注增长盘。

勇哥说：不是一种商业模式替代另一种商业模式，而是一种商业模式弥补另一种商业模式。

而另一方向，新的模式出现，总会带来新的机遇；

所以，对于咱们私域创业者，需要了解自己的基本盘，以及关注趋势发展的方向，把握增长盘。

勇哥在年初给大家定的基调，很多伙伴表示，非常受用，因为听了这句话，不再焦虑了。

2.定位置：提出私域是三大销售渠道之一，确定私域渠道的行业位置。

过去没人重视私域，沸点会创始人勇哥提出私域是三大销售渠道之一，其中三大渠道分别有：实体，线下和私域。

让更多人开始重视私域渠道。

同时，沸点会创始人勇哥还提出了“让所有供货商赚钱”。

为什么要这样说呢？

在公域电商或直播中，很多供货商为了抢机会上架，不断压低价格，导致品质下降，最终赚不到钱，消费者也买不到好东西。慢慢地，很多人对平台和电商失去了信心。

但在私域中，大家知道要做好用户，卖口碑和信任，所以私域更多的是筛选和提供好货。

3.定框架：总结私域5大体系，10大渠道，让大家看到私域的多样性。

沸点会重新梳理总结了私域5大体系，10大渠道，提出私域的多样性，让大家对私域行业有了更多认知和信任。这一举措不仅帮助私域从业者更加清晰地了解私域的生态结构和运营模式，也为他们在私域领域的业务拓展和创新提供了更多思路和方向，推动了私域行业的多元化发展。

4.给方法：总结沉淀私域产品诊断标准及私域行业方法论。

沸点会创始人勇哥，利用自身多年的私域行业认知及实践经验，制定了私域运营诊断书（六步曲），目的在于帮助企业在私域快速的把产品卖出去，并赚到钱。该诊断书从0到1为企业搭建并完善私域运营体系。

同时也将沸点的方法论总结沉淀出来，并且服务私域企业，已经助力他们在私域赛道拿到结果。

从实战中来，到实战中去。

5.做落地：创办1年4展，邀请98%私域头部现场选品，促进季节产品更高效对接。

这其中展示了两个内容：

一是我们的春夏秋冬，一年四展，让大家更高效地对接；另一个提升行业，扭转性；

在此之前，有些供货商因为产品的季节性，提前参会没有产品；过了季节参会又没有产品可卖了；当沸点会1年4展，就满足了季节性产品的需求；

渠道方面也是如此，参加一次活动，可以为未来两三个月的产品做选择，然后继续销售。

沸点会季节性展会的创新，推动了私域赛道的发展。

从中我们也看到，沸点会的执行力非常强。

每一场活动只需两三个月，就能组织上万人的大型活动。这说明在整个私域赛道已经形成规模，才能有这样的商家出现，渠道对沸点的依赖性也非常强，市场上的头部商家常常参与我们的活动，每届沸点会头部百分之90%以上的头部商家都会参加。

写在最后：

沸点是私域风向标，看到机会，推动引领更多人抓住机会。

做私域，找沸点，真大。

真资源，真方法，真有效；规模大，影响力大。